基于管理会计核算要素（sù）和管理（lǐ）会计帐（zhàng）簿进行（háng）利（lì）润中心的核算、报告：支持以公司运营模式下，利润中心的（de）核算（suàn）；支持事业部模式下核算管理要求；支持以利润中心为核心运营的企业的管理核算要求。

满足集团内部责（zé）任中心间（jiān）对于某（mǒu）些公（gōng）共费用进行分（fèn）摊的（de）要求：提供分摊任务的设置（zhì）和分摊规（guī）则（zé）的（de）定义；支持间接（jiē）成（chéng）本（běn）分摊：成本中心（xīn）到成本中心和成（chéng）本中心到成本对象的成本分摊；定期执行分（fèn）摊处理，形成分摊的结果（guǒ），并（bìng）核（hé）算（suàn）到相关责任中（zhōng）心。

为集（jí）团内部责任中心间针对（duì）内部（bù）交（jiāo）易（yì）和服（fú）务的结算提供（gòng）支持：内部结算可以按照企业（yè）制（zhì）定的内部转移价格进行结算；集团、管（guǎn）控范围（wéi）、利润中心级（jí）的转移价格（gé）表（biǎo）管理（lǐ）；内部结（jié）算单可以引用内部转移价格 支（zhī）持责任中（zhōng）心的费用计（jì）提（tí）：对于上级的管理费用按照固定（dìng）的成本动因和（hé）固定的系数计提费用，使下级单位能（néng）够更合理（lǐ）的承担某类的费（fèi）用；支持定义计提（tí）基数（shù）（如收入、固定数值）和定义计提比例；定期执行计（jì）提方（fāng）案以，形成计提（tí）结果，并核算到相关责任（rèn）中心。

预算组织体（tǐ）系：从组织设置（zhì）上（shàng）保障（zhàng）预算融入日常经营，保障预（yù）算与经营运（yùn）作（zuò）的（de）有效结合。

预算管理的组织体系（xì）包（bāo）括：预算决策（cè）机构、预算领（lǐng）导机构、预（yù）算（suàn）归口管理机构（gòu）、预算执行机构，这四（sì）类预算组（zǔ）织中的（de）成员都要参与到（dào）整个预算工作中，其中预算编制（zhì）部门负责（zé）填报预算，归口部门（mén）负责汇（huì）总（zǒng）和（hé）审批业务范围内预算（suàn），预算管理（lǐ）委员会（huì）负责对整（zhěng）个（gè）公司的最（zuì）终预算进行（háng）审批。

• 预算（suàn）决策层是预（yù）算（suàn）管理委员会，负责（zé）审批本单（dān）位最终的预算，对重大（dà）事项进（jìn）行最（zuì）终决策；

• 预算管理委员会（huì）办公会是预算总执行部门（一般由财务部兼），是预算（suàn）管理的主管（guǎn）部（bù）门和（hé）监控部门（mén），负责（zé）汇（huì）总、搜集归（guī）口部门上（shàng）报的预算；

• 预算归管（guǎn）理机构，是（shì）归口业务范围内预算的直接管理与控制（zhì）部门（mén），对所（suǒ）属用（yòng）款部门（mén）的归口预算项（xiàng）目（mù）进行（háng）管（guǎn）理（lǐ），起着承上启下的作用；

• 预算执行机构（gòu），预算管（guǎn）理所涉及的销售、生产、供应及（jí）其其他职（zhí）能部门都是预算的（de）执行组织，简单来（lái）讲（jiǎng），预算的编制，控制（zhì）和考核的单位（wèi）和部门都是（shì）预算的执（zhí）行组织（zhī）。预算执行（háng）机构也就是（shì）预算的（de）责任主体。